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最好一细再细促转型西南铝冷轧厂运营转型工作纪

发布时间:2021-10-13 02:00:25 阅读: 来源:洗浴锅炉厂家

一细再细促转型—西南铝冷轧厂运营转型工作纪实

【铝道】运营转型的核心 优中寻优,没有较好、只有更好。

这就决定了:精细周密地努力工作,一细再细、追求卓越,实践者将获得进取的巨大力量和奋斗的丰硕成果。

对这些,西南铝冷轧厂干部职工深信不疑。他们,为寻优,追求卓越;为更好,一细再细。在运营转型工作中,他们鼓足干劲、激发潜力,为确保每项工作扎实有效、努力提高运营业绩而不懈地打拼。

细心准备,筑牢转型基础

按照中铝公司熊维平总经理的 运营转型是一件管基础、管根本、管长远的大事 精神,冷轧厂做好了方方面面的准备。

按照李凤轶总经理提出的 以运营转型为契机,按照 管理科学化,效益较大化 的经营理念,强化基础管理,提升竞争能力 的要求,冷轧厂营造了 长期持续作战 的舆论氛围,增强全员的意识、竞争意识和创新意识,全员参与、全方位参与、全过程参与的好态势。

冷轧厂成立了运营转型实施组,工厂领导班子全员参与,坚持一把手要做培训师和操作手,而不能做辅导员和指挥家。工作中,一把手亲自带头参与和监督收集基础数据,对成品率、辅材成本、包装成本等原始数据进行统一的收集、整理。冷轧厂成立了 产能 和 成本 两个项目组,组织专业技术骨干力量全部参与作战,努力降低成本,提高运营效率。

即便斟酌到设置蓄能器所带来的$% $7最大节能效果

运用强有力的激励手段,冷轧厂将转型挂钩收入、利益、奖励,促使广大职工主动、积极、持续地参与运营转型,较终形成运营转型的企业文化。

这些准备,为冷轧厂运营转型工作转出实效、转出特色提供了坚实的思想保证和组织保证。

细致实施,注重转型实效

实施运营转型,冷轧厂以 敢为 开道,精细周密地落实推进措施,在 见实效 上做起大文章。

运营转型降本指标 2012年1900万!今年民品市场不好,冲击大,作为公司生产民品的大头,冷轧厂有危机感也有压力感:完成降本指标、解决员工收入问题、维持高水平产量都很难!

经过深刻、周到的理性思考,冷轧厂锁定了对策: 逆势而上 ,大力推进运营转型全覆盖,用运营转型把成本降下来、把价格降下来、把订单拿回来,保持生产规模、保持效益、保证员工收入。

按照 二八 优先原则和速赢项目原则,确定了21项降本增效核心项目,每个项目有专人负责!

通过运营转型全覆盖,发现更多的 痛点 ,改进更多的工作,取得更多的实效!

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