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钢铁资产重组的关键在于建立科学的管控模式新日

发布时间:2020-01-15 11:33:17 阅读: 来源:洗浴锅炉厂家

“加强集团公司管控,是层层落实出资人职责、健全国有资产监管体系的客观要求,是企业做大做强、实现持续快速协调发展的必然选择,是提高管理水平、控制经营风险的重要举措,是保证投资人资产安全和实现新的战略目标的根本途径。” 山东钢铁集团有限公司董事长邹仲琛今天在由中国冶金报社主办的“2008中国钢铁并购重组论坛”上表示

今年以来,山东、广东、河北、广西四大钢铁集团先后挂牌成立,我国钢铁资产重组不断深化,但企业间虽然通过不同形式建立了一些合作或共赢关系,可要么只是增量上的战略合作,在存量上并无重组意向;要么则是松散的合作关系,并非以资产为纽带,各企业的发展思路仍以自我发展为主。导致钢铁企业间很难形成做强、做大、做精的合力,形成“整而不合”的局面,武钢集团副总经理贾宝军昨日在“2008中国钢铁并购重组论坛”上说到。

邹仲琛认为钢铁资产重组的关键在于建立科学的管控模式。他说,集团管控的基础是总部功能定位,集团总部主要办好三件事:战略实现、风险控制、绩效考核;集团管控的核心是资源和业务整合,实现“战略管控+总部价值创造”,科学界定管控的重点领域和管控深度,充分发挥集成和协同优势;集团管控的关键是权利与责任的分配,特别是对各层次权利和责任的调整与再分配,确定组织机构的设立及职能分工,做好集团总部与所属单位的权利与责任分配工作。

“兼并重组只是手段,不是目的。不是为了把企业集团做大而做大,而是在把企业集团做强的前提下做大,充分发挥并购重组过程中,1加1大于2的综合效应;通过资产的重组,带动双方企业的资金、资源、人才、装备、技术、产品等各方面生产要素的全面整合重组和优化。”中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生昨日在论坛上强调。

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