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中兴通讯创新改变竞争格局

发布时间:2021-01-20 04:19:09 阅读: 来源:洗浴锅炉厂家

在西方通信企业受金融危机拖累业绩大幅下滑的情况下,总部位于深圳的知名电信企业中兴通讯公司却在以专利和技术“高度密集区”著称的欧美地区的收入同比增长50%,使得欧美地区在2010年首次成为该公司最主要的海外收入来源地。

逆势而上,靠的是自主创新以及在专利和标准这两个领域持续发力的“杀手锏”。今年第一季度,中兴通讯PCT(《专利合作条约》)专利申请量已经跃居全球第一。中兴副总裁胡剑说:“科技领先是我们占据欧美市场的根本。”

标准和专利就是生命线

由于起步较早,欧美地区以及日韩企业具有较大的科技领先优势,中兴通讯和国内其他通信企业一样,不得不向国外科技巨头交纳不菲的专利费。因此,面对瞬息万变的全球通信市场,中兴通讯一直致力于标准和专利的研发工作,这是市场风险“逼”出来的、也是市场竞争“逼”出来的战略决策。

胡剑说:“对于通信这个技术密集型的行业而言,专业和标准就是生命线,得之者生,弃之者死。既然绕不过去,就只能把压力化为动力。”

2004年,中兴通讯董事长侯为贵正式宣布把知识产权战略列为公司的六大核心战略之一,并推出了一系列重要举措。中兴通讯每年将营业收入的10%投入研发,最近4年来累计投入接近200亿元,企业积极构建起金字塔结构的创新规划管理体系并取得丰硕成果。其中的重要标志是,2010年底中兴通讯率先实现光纤通信速率超100G技术。这不仅刷新了世界纪录,也将对未来互联网应用技术的发展带来变革。

中兴通讯知识产权总监王海波说,在4G时代的无线宽带主流技术LTE方面,中兴已拥有235件基本专利,这意味着国内通信企业已经从1G时代瞪眼看、2G时代发力追、3G时代同步走达到了4G时代领着跑。

把创新定为企业的核心战略

“未来3年到5年,中兴的目标是冲刺全球通信设备前三强,开拓欧美市场成为重中之重。中兴将大力营造创新氛围,大胆探索业务模式创新、技术创新,继续加大国际专利布局。”胡剑表示。

有这样一组数据值得注意:在中兴的8万名员工中,从事科研创新的有3万人。公司研究生以上学历的员工超过2万人,大部分集中在研发部门。截至2010年底,中兴累计申请国内外专利超过3.3万项。

“如今,中兴在世界各地设有15个研发中心。比如印度班加罗尔主要负责增值业务,中国南京负责核心网络和云计算,美国新泽西则依托贝尔实验室研究固网应用。”王海波说。

据记者了解,中兴不仅与国内外数十家大学合作建立了研究院,以“产学研用相结合”的方式加强科研。更为重要的是,中兴采用了“以市场和客户需求主导研发”的理念。

“科研投入既要天马行空,也必须脚踏实地,而这个‘实地’就是客户的市场需求。市场分析和客户需求分析贯穿于规划、立项、开发的全过程。”胡剑说。

今年,中兴通讯与全球顶级运营商共同建立了30家联合创新中心,双方都有固定人员进入,针对客户和市场前景广阔的方向进行联合研发。这是中兴第一次将联合创新提升到战略高度。

将市场规划部前移,让最好的市场研究人员常驻欧美。胡剑说:“这些精英是中兴掌握世界科技最新发展趋势的触角,他们能够把来自市场与客户的创新需求第一时间从一线反馈回总部,从而让创新更有针对性。目前,中兴的专利研究已经形成了研发-专利成果-产品回报的良好盈利模式。”

为标准和专利的自主权树立“防火墙”

面对激烈的市场竞争,中国电信企业用自己的实际行动证明:掌握专利和标准的“话语权”既需要科研领域的积极“进攻”,也需要法律和知识产权领域的“善守”。

王海波说,总结中兴的发展历程可以得出结论:高科技企业进军国际市场必须要以专业化的态度实施知识产权战略,遵循知识产权的游戏规则。

“从申请专利到制成产品,产品的生命周期很长,所以知识产权工作要有战略眼光,要能预见未来,提前若干年进行布局。”他说。

目前,中兴有一支超过100人的知识产权团队,专门学习研究《伯尔尼公约》等英文原文和大量国内外知识产权诉讼案例,从而未雨绸缪。“中兴对知识产权和专利的认识和掌握已经有了长足进步,但是还远远不够。中兴将继续争取利用科技创新优势,在未来世界通信产业中发挥更加重要的作用。”胡剑说。

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