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用友NC6多组织产供销协同衔接紧密环环相扣

发布时间:2020-01-14 23:03:13 阅读: 来源:洗浴锅炉厂家

对于一个集团型的制造企业说,制造过程是一项系统工程,它需要企业的多部门,以及地点分散的车间、加工分厂、设备供应商等来协同完成.如何统一分析内部资源配置,协调瓶颈资源,提升集内部企业资源互用的效率,更好的发挥集团化生产规模优势亟待解决;原材料上万种,物料替代数量计算困难,物料替代管理复杂;材料采购周期长,如保确保订单所需物料的及时齐套就成为生产管理上的瓶颈;产品种类多而复杂,订单变更频繁,采购及生产进度难以掌握,订单跟踪困难。该如何解决?集团的领导需要每天听取各个生产工厂的汇报以了解各个生产工厂的生产情况,集团需要专门的人员将分厂的数据收集和整理,并进行分析,以合理对每个生产工厂的管理及计划进行调整,但信息的滞后,常常部门实现及时的调控; 而在此时企业希望ERP能在集团层面管理各个生产工厂的信息,有效整合生产工厂或车间内部各个部门的协调性。因此,多组织间的协同制造业务模式在企业中有越来越重要的体现

根据集团企业计划、排产、生产、采购等业务协同模式的不同,用友NC6提供了全方位的解决方案,包括:产供销协同、部件协同和物料协同。

产供销协同

产供销协同又包括:集中计划-集中排产-集采集收、集中计划-集中排产-集采分收、集中计划-分布排产-集采集收、集中计划-分布排产-集采分收、分布计划-分布排产等,集团企业可以按需配置。

部件协同

当集团下属多个工厂间存在部件协同的情况时,NC6计划体系支持将各工厂对协同工厂的部件需求进行抛转;协同工厂按照上游工厂的计划订单安排生产,完工后再依次进行交接。

物料协同

对于一个集团型的制造企业,物料协同可以解决企业内部各个工厂之间的物料供应及需求的控制,合理地调配物料,有效降低企业物料的库存成本,实现工厂之间的平衡和生产的保障;物料协同主要分为下面四种场景:跨组织领料,跨组织备料,跨组织交接,跨组织入库。

用友NC6通过多组织产供销协同实现与集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务无缝衔接;通过计划协同实现集中计划、集中排产,集中计划、工厂排产等应用模型;通过部件协同实现工厂间的上下游紧密配合,通过物料协同简化工厂间的备料、领料、交接和入库业务,从而将企业内各个组织之间的信息有机地结合起来,充分利用企业的生产及材料资源,增强组织间的协同,监督和控制的制造过程,实现整个企业的制造敏捷性和制造精益性。

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