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河南省45家重点企业实行年薪制情况的调查分析dd-【新闻】

发布时间:2021-04-08 21:12:00 阅读: 来源:洗浴锅炉厂家

河南省45家重点企业实行年薪制情况的调查分析

至2003年底,河南省128家重点企业中有53家实行了企业经营者年薪制,占41.4%。省企调队对这53家企业进行了电话深访,收回有效调查答卷45份,回收率占85%。45家重点企业经营者年薪制的实际执行情况呈现出以下几个特点:一、企业经营者年薪制的特点1.以现金支付制为主。45家重点企业深访答卷表明,有43家企业实行的是年薪现金支付制,占96%;2家企业既有现金支付又有股票期权分配,即现金和股票期权结合制。2.实行层面以企业高层管理者为主。45家重点企业深访答卷表明,单是企业高层(董事长、总经理、董事、监事、党委书记等)管理者实行年薪制的企业有33家,占73%,企业高层和中层(部长、处长、分公司经理等)管理者全面实行年薪制的企业12家,占27%。实行年薪制的高管人员为350人,平均每个企业8人;实行年薪制的中层管理人员为2061人,平均每个企业172人。3.不同企业、不同行业年薪额差距较大。45家实行年薪制的重点企业中,年薪额最高的企业现金和股票期权合计为255万元,现金支付年薪额最高的企业为54万元;年薪额最低的企业仅为2万元。年薪最高的2家企业的年职工平均工资分别为18178元和20011元,与其管理者年薪的比例为1:140和1:27;年薪额最低的企业管理者年薪额则略高于本企业职工年平均工资。4.给企业带来了生机和活力。53家实行年薪制的企业中,有50家已改制为股份有限公司或有限责任公司,占94.3%,改制面比全部128家重点企业多3.3个百分点;2003年度利润总额年增长率62.2%,资本保值增值率为105.8%,从业人员劳动报酬增长15.7%,分别比全部128家重点企业高8.4百分点、1.5个百分点和2.7个百分点。其中,两家年薪额最高的企业职工平均工资分别比上年增长12.2%和18.8%,工资额和增长率均居全省各重点企业前列;两家企业的资本保值增值率为104.9%和106.3%,高于全省各重点企业平均水平;两家企业实现利润总额分别为3.9亿元和6.2亿元,比上年增长42.7%和42.3%,其盈利能力居全省各重点企业前列。5.执行效果与职工评价为“三七开”。就像任何事物都具有两面性一样,企业经营者年薪制从诞生的那天起,社会各界都在是其是、非其非,争论之声一直未绝。在45份深访回收答卷中,认为年薪制执行情况“理想”、“较好”、“职工赞成”的企业有33家,占73%。认为“不理想”、“效果差”、“职工意见大”的企业有12家,占27%。郑州市一企业老总认为,企业效益不佳,年薪额较低,起不到激励作用;开封市一企业职工认为,管理者嫌年薪少,职工嫌年薪多,有些矛盾;周口市一企业中层管理者则认为,实行年薪制效果不是很理想,主要是公司流动资金不足,不能很好兑现,管理人员的积极性、主动性调动不起来。但更多企业管理者和职工都从正面肯定了这一新型的薪酬制度。二、实行年薪制的意义和作用1.从利益制衡机制上强化了经营者激励和约束机制,有利于发挥经营管理者的智慧和才干,克服了经营上的短期行为,增强了企业发展后劲。调查企业反映,年薪制符合建立现代企业制度的要求,初步形成了经营者激励约束机制,有利于调动企业管理者积极性(安阳钢铁);企业效益好,则企管人员就会获得更大利益,这样就更加促使管理人员为企业努力工作(许继电气);实行管理者年薪制,有效地激励了企业领导干事创业的热情,使企业效益有了决策性保证。近年来,公司效益持续增长,企业规模也不断壮大,职工对实行年薪制表示理解,认为只要企业效益好,工人有饭吃,有钱挣,领导多得些也是应该的,绝大多数职工表示支持和拥护(焦作化电);职工还认为,这种制度要逐步完善,指标设置要合理,不宜在企业间简单类比,形成新的平均主义。在大的企业集团,年薪制要逐步在子分公司和中层管理层面推广(安阳钢铁)。2.突出了经营者的特殊地位与作用,体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则。调查问卷显示,年薪制把企业管理者收入与企业的经营规模、经营业绩、经营难度和经营风险相结合,体现了责任、风险、利益相一致,是一项有效的激励和约束制度(金星啤酒);能够有效提高经营者个人收入和社会声望(长城铝长);能够激励企业管理者去努力完成责任目标,调动了管理人员的积极性(郑州水晶)。3.有利于造就和成长新一代企业家队伍。郑州电缆(集团)股份有限公司的领导人对电缆厂作出了很大贡献,曾受到李省长的表扬和省政府表彰。该企业认为,年薪制能够促进企业家队伍的成长。在市场经济条件下,企业家也是一种生产要素,而每一种生产要素都有它的分配原则。企业家也一样,给其报酬太低,就不可能获得高质量的企业家。在高管人员中实行年薪制,承认了经营者的努力,保障了所有者的权益,职工对此比较拥护。4.对改变传统分配观念和思维方式有积极的促进作用。年薪制突破了传统意义上的按劳分配和平均主义“大锅饭”的分配模式,将企业家的管理能力作为一种新的生产要素参与分配,是市场经济条件下的新型分配模式。同时,以经营者年薪制为突破口,还催生和发展了其它多种企业分配新形式。据调查,至2003年底,实行年薪制的53家重点企业中,经营者持有股票期权的企业占26%,实行科技人员收入分配激励机制的企业占72%,实行职工持股分配制度的企业占24.5%,与全部128家重点企业相比,分别多8个百分点、13.4个百分点和5.7个百分点。三、促使年薪制完善和发展的几点建议为年薪制在企业分配制度改革中健康发展并发挥积极作用,特建议如下:1.年薪制需要宣传。1992年我国在上海试行年薪制,河南省从1996年开始也已经试行了8年,但这样一种以制度肯定国企领导人人力资本价值的薪酬方式,仍然得不到企业职工和实行年薪制的企业老总们看好。为数不少的企业经营者对年薪制改革认识不够,对年薪收入透明化、公开化还心存顾虑。在深访的53家重点企业中,有8家企业回答“没执行”、“已取消”甚至拒绝回答任何问题。年薪制明确企业家是区别于脑力劳动和体力劳动的一种“生产要素”,以其独立的市场价格参与分配,其积极意义在于,效率体现更充分,激励作用更强劲。曾经体验过年薪制夭折滋味的贵州茅台酒厂总经理乔洪,说出话更是像酒一样让人回味:“奖金只是一种恩赐,而年薪制是一种制度。不是你愿意给多少就多少,而是应该拿多少。作为一种制度应该以一贯之。年薪制拒绝红眼病!就是一个金娃娃,也要让他抱回去!”社会和政府对企业经营者的特殊地位、作用、贡献以及应得到的报酬,要有足够的认识,把企业家真正作为一种特殊的生产要素看待,使国有企业负责人的价值得以体现,让企业负责人拿到与他们的贡献相适应的报酬,使企业管理者价格逐步向价值回归,从而建立起“约束严、激励强”的企业经营管理者激励约束机制。2.年薪制需要完善。在年薪制的实践中,一些企业试行年薪制缺少科学的核定,经营者自己给自己定工资,与职工收入差距过大;有的企业经营亏损,发不出职工工资,经营者照样拿高薪;一些企业在进行经营者持有股权分配方式的试点时,经营者持股高达数万股等。年薪制有效发挥作用的前提,是绩效考核制度的科学、规范和具有针对性。国企经营者的收入只有面向市场与“绩效挂钩”,才能有基本的公平检验效益优先的标准,才能借助市场力量对国企经营者实施长效激励和约束。企业的绩效是由多种因素综合决定的,如企业的年度经济效益、企业资产增值幅度、职工收入增长幅度、企业发展后劲等,同时还应增加本企业职工年平均工资和职工下岗失业率等指标,使企业管理者的年薪与职工的收入能同步升降,调动广大职工的积极性。正如一位企业老总所言,检验一个企业分配制度好坏的惟一标准,是这个企业经营效益和职工收入能否稳步提高。在实现形式上也需要完善。目前,我省年薪制多以货币形式支付,只有2家企业辅以股票期权。限定现金支付年薪的额度,辅之以股票期权、管理层收购等多种薪酬方式,最终形成有利于最大限度实现具有资产保值增值目标的激励体系。3.年薪制需要监督。是制度都需要监督,年薪制也不例外。建立年薪制的监督机制要从三个方面做起:一是对国有企业特殊职能定位要有一个明确的法律规定。国企的职能定位不明确,就无法对国有企业经营者进行科学的严格考核,因为在企业承担社会职能的情况下,企业经营者就会为自己的经营失败找借口,年薪的发放就会招致非议。二是要有完善的薪酬评价体系。如果有了很健全的游戏规则,国资委或者政府其他部门,就会按照规则来进行考核、约束、监督。政府部门还应建立企业薪酬体系的调查,政府或其他非营利的专业机构(类似美国的企业薪酬协会),定期发布不同行业、不同地区企业薪酬的调查及统计分析信息,提出相应的导向政策,以取代对国有企业的工资总额控制和一刀切的做法。三是规范企业经营者职务消费行为。老百姓之所以普遍把国企老总视为“大款”,就是因为现存的很有中国特色的职务消费现象。职务消费本意是为了工作,如签单权、配公车等,但执行起来往往公私难分,随意性很强,也很不透明。如何进一步以制度约束职务消费,确是一个要认真研究的问题。

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